（1）優(yōu)選工程設計單位

在進行工程設計時，想要做好工程造價的控制工作，首先需要選擇一個值得信賴的設計單位，這項工作至關重要，如果設計單位水平較高，那么設計產品的質量通常會得到一個有效的保障；如果設計單位水平較低，那么這項工程基本就是失敗的，浪費了大量的人力物力，很難保證工程施工的經濟效益。一般來說，設計單位水平越高，在進行工程設計時考慮的就越全面，設計的合理性能夠得到有效保證，工程設計變更的頻率就會大大降低，將工程成本控制在一個合理的范圍內，自然而然也就實現了對工程造價的合理控制。

（2）設計人員要重視標準設計的經濟性

工程實施階段，如果發(fā)現設計不合理的地方，需要在獲得有關部門同意的前提下，相關人員才能夠按照實際工況更改工程設計。在此過程中，應當盡可能地選擇標準設計，標準設計經過大量的實踐檢驗，有著一定的權威性，能夠有效減少工程設計時間，合理地縮短工期，提高資源的利用率，在保證施工質量的基礎上降低了工程造價。

（3）做好限額設計工作

限額設計的主要內容是根據提前設計好的工程造價對投入資金進行控制，在此過程中應當注意協調好工程施工質量和效率的關系。為了進一步保證限額設計的順利進行，相關部門應當對工程造價有一個全面的了解，一旦實際支出超出預算，能夠及時發(fā)現不足之處并給予糾正。在進行投資估算的編制時，一定要結合實際工況，在把握好設計方向的基礎上，對施工圖進行完善，保證施工圖的實用性，限額設計的效率也會得到有效的保障。

（4）重視工程設計的管理

在進行工程設計時，應當盡可能地提高工程管理水平。具體表現如下：在不同的設計階段，相關技術人員一定要從多個角度對設計圖紙的實用性和科學性進行驗證，控制好工程的成本支出，工程造價不合理，保證設計圖的質量，有效避免了資源分配不合理的現象，降低了工程成本投入，同時還提高了工程的安全性，避免引發(fā)安全事故，造成更大的經濟損失。

（5）建立合理的獎懲制度

由于未能制定并落實相應的工程造價成本控制責任制，使得設計人員沒能提前明確自身職責，很難保證設計工作的嚴謹性和責任心，影響工程設計的效率及質量，更不論對于工程造價的控制。因此，為了避免這種情況，應當在明確設計責任的基礎上建立獎懲制度。對于不負責的設計問題，給予責任人相應的懲處，發(fā)生違規(guī)、違約等問題，還要通過法律手段對其進行制裁，對于積極承擔責任，認真工作的設計人員要有所獎勵，這樣才能保證工程設計質量，對工程造價控制也有積極作用。

（6）重視新設備、新技術引進

為了促進工程建設效益提升，應當及時引入新設備和新技術，從長遠的角度來看，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的經濟效益能夠得到有效保障。新技術和新設備往往具有高效能的優(yōu)勢，能夠極大地提高施工效率，有利于工程成本的控制，但也要考慮技術設備的成本因素。相關部門也應當對此引起重視，加大新技術和新設備的研發(fā)力度，不斷進行創(chuàng)新改進，實現對工程造價的有效控制。

（7）不斷完善建筑設計方案

在設計方案完成以后，通常不應直接將其投入使用，相關人員還需要進一步完善，主要是從結構造型和截面尺寸等方面進行考慮，選擇性價比更高的工程造價。通常來說框架結構的施工成本要顯著高于磚混結構。在確定結構形式時，首先從避免結構被破壞這個方面入手，提高其穩(wěn)定性，然后優(yōu)先選用小的構件尺寸，提高空間的利用率，實現工程造價的合理降低。

綜上所述，在工程建設領域，造價管理的重要性不言而喻，而造價管理工作不能重施工而輕設計，要認識到工程設計與造價管理的內在聯系，工程造價較大程度取決于工程設計的合理性，而工程造價也會限制工程設計的形式，因此要重視設計階段的造價管理。