在進(jìn)行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價(jià)方案的優(yōu)化，提升施工企業(yè)的實(shí)際效益。在建設(shè)工程中全過程造價(jià)管理也存在著一些問題，本文針對于此進(jìn)行簡單探討。

一、管理體制混亂

在進(jìn)行建工造價(jià)管理落實(shí)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體制混亂的問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成較大影響。工程造價(jià)的管理涉及到施工的全過程，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)單位相關(guān)，在落實(shí)造價(jià)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理主體不匹配或混亂的情況。在建工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)中，需要充分考慮到當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的平均消耗水平，并以此作為造價(jià)的最低底線。由于造價(jià)管理體制的混亂，一些施工企業(yè)在參與報(bào)價(jià)競爭時(shí)受到的影響因素較多，引發(fā)了許多管理不規(guī)范的情況發(fā)生。通過強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的全過程管理，可以保證企業(yè)報(bào)價(jià)和施工之間的統(tǒng)一性，將造價(jià)管控工作落實(shí)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中。

二、計(jì)價(jià)方式死板

在施工過程中會(huì)因?yàn)橛?jì)價(jià)方式的變化而出現(xiàn)成本的浮動(dòng)，要求進(jìn)行造價(jià)管理的工作人員能夠結(jié)合市場情況靈活運(yùn)用多種計(jì)價(jià)方式。但在實(shí)際造價(jià)管理的落實(shí)中發(fā)現(xiàn)還存在著計(jì)價(jià)方式死板的情況，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算和市場環(huán)境之間產(chǎn)生的差異。一方面，造價(jià)管理雖然為工程項(xiàng)目的開展制定了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是實(shí)際中受到市場浮動(dòng)和建設(shè)損耗而產(chǎn)生偏差是很正常的現(xiàn)象，可以通過預(yù)算管理的正常控制來消除。但是一些管理人員對于定額計(jì)劃的模式要求比較死板，導(dǎo)致企業(yè)的報(bào)價(jià)不具競爭力，也從側(cè)面反映出了企業(yè)造價(jià)管理水平較低的現(xiàn)狀。

三、造價(jià)監(jiān)管不足

建筑工程造價(jià)的落實(shí)需要進(jìn)行必要的監(jiān)管，對于維護(hù)項(xiàng)目的競爭和建設(shè)質(zhì)量的把控有較大幫助。監(jiān)理單位需要在項(xiàng)目開展的過程中對造價(jià)方案中的建設(shè)情況與工程工期、建材花費(fèi)等進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)較大偏差，可能代表施工企業(yè)存在惡意壓縮的情況。有一些施工單位為了提升企業(yè)的項(xiàng)目中標(biāo)率，會(huì)采取低報(bào)價(jià)或抽成的方式來參與競爭，在中標(biāo)后將工程項(xiàng)目拆分轉(zhuǎn)接給其他施工單位，引發(fā)了許多的建設(shè)質(zhì)量問題。針對這些情況，需要加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管力度，重視施工過程中的管控，杜絕施工安全和造價(jià)偏差的發(fā)生。施工單位和監(jiān)管部門應(yīng)該相互協(xié)作，保證項(xiàng)目的有序開展，推動(dòng)建工造價(jià)工作的正規(guī)化與規(guī)范化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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