去年有幸作為廠商專家被某甲方邀請參與某項目評標，整個評標過程讓我大開眼界，下面就為參與評標的整個過程體驗，給大家整理一些評標中容易被廢標的情況，各位在往后的項目工作中可以引以為鑒。

一、先廢投標不認真的供應商

投標不認真的標書有下面這些現(xiàn)象：

1.標書厚度不夠；

2.標書格式不美觀；

3.有低級錯誤；

4.文不對題；

5.標書沒有考慮甲方翻閱感受；

6.技術(shù)應答完全照抄標書。

二、再廢沒理解招標文件潛在要求的供應商

每次招標甲方都會有一些有意向的供應商，會綜合幾家有意向的廠商技術(shù)參數(shù)出一份招標參數(shù)。

如果前期沒有和甲方深入交流，有可能不會知道甲方在招標文件中到底埋了哪些雷。

在看投標文件時第一步把做事態(tài)度有問題的供應商先踢出去，第二步甲方會認真看標書的目錄結(jié)構(gòu)，看看供應商有沒有理解招標文件中的潛在要求。

比如技術(shù)參數(shù)中有明顯的定制開發(fā)要求，那么相應的在投標文件中需要給出定制開發(fā)的章節(jié)。如果有供應商沒有提供定制開發(fā)有關的內(nèi)容，那么無疑先把這家供應商的標書廢掉再說。

三、參考評分標準進行打分

到了第3階段，15家標書只剩下4家，這4家甲方會認真參考評分標準進行打分。

4家標書都有評審索引表和評分索引表，對著索引表逐一進行翻閱，幾個評委都進行打分，最后大家算一下平均分，一般會淘汰總分最低的廠家第三階段會從技術(shù)分、商務分、價格分三個方面進行打分。

第三步會再淘汰一家公司，剩下的3家進入最后的環(huán)節(jié)-講標。

四、講標

講標就是讓潛在的3家供應商準備現(xiàn)場答辯，每家供應商30分鐘時間，20分鐘講PPT，10分鐘回答提問。

這次最后3家廠家進行講標，有一家前期沒有做什么工作，講標的內(nèi)容全是一些公司介紹案例介紹類的通用的內(nèi)容，評委對這些完全沒有興趣。

講標現(xiàn)場甲方希望看到乙方對項目的理解，提供的針對性的有特色的方案，以及講標人針對甲方問題良好的正面的應對。

講標現(xiàn)場對3家講標公司進行打分，最后綜合標書評分和講標現(xiàn)場分綜合計算，得分最高的為項目中標者。

五、總結(jié)

投標工作是整個項目運作的最后臨門一腳，這臨門一腳的方式就是廠家的投標文件，但是臨門一腳的效果好不好是由整個項目的運作質(zhì)量決定的，功夫在平時。羅馬不是一天建成的，知識也得慢慢一點點積累。

來源：網(wǎng)絡

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