在市場經(jīng)濟體制下，對建筑工程的相關(guān)項目進行管理的核心手段就是對工程造價進行管理，因此，提高工程造價管理的水平對于加快我國建筑行業(yè)市場化的進程具有非常重要的作用，本文立足于當今的時代背景，運用理論與實踐相結(jié)合的方式，闡述了工程造價管理的核心作用、影響因素以及發(fā)揮工程造價管理核心作用的策略，供相關(guān)企業(yè)和部門進行參考。

工程造價管理已經(jīng)逐漸成為在市場經(jīng)濟體制下對建筑工程項目進行管理的核心手段，因此，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，對工程造價管理工作進行創(chuàng)新和改革就成為了大勢所趨，通過對工程造價管理法律效力的加強，實現(xiàn)提高工程造價管理對工程項目在進行決策、設(shè)計、實行到最終投資過程中影響力度，促進企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

1.工程造價管理的核心作用

1.1綜合管理

通過對各種形式的定額、參數(shù)以及標準進行制定達到控制計算工程造價的主要依據(jù)是工程造價管理在進行投資控制過程中的表現(xiàn)，與此同時，工程造價管理還是作為對投資效果進行評判的重要標準之一。另外，做為調(diào)節(jié)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要手段，工程造價對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

1.2項目決策

一旦出現(xiàn)對工程進行建設(shè)所需要的價格高于投資者的預(yù)期，或是超過投資者所能支付的金額的情況，就會導(dǎo)致投資者被迫放棄對該項目的建設(shè)，同樣，如果對項目進行投資后所建設(shè)的效果與投資者的預(yù)期不符，也會在一定程度上使投資者放棄該項目。所以，工程造價管理在進行項目決策的階段就成為了對財務(wù)進行分析的重要依據(jù)來源。

2.工程造價管理的影響因素

2.1法律因素

在現(xiàn)階段，我國在針對工程造價管理的方面所頒布的法律法規(guī)仍舊存在著諸多的缺陷和不足，沒有明確對工程造價管理工作的內(nèi)容進行規(guī)定和劃分，會導(dǎo)致工程造價管理工作在開展的過程中由于沒有法律作為依據(jù)，而處于稍顯尷尬的境界。法律法規(guī)的不健全在另一方面會導(dǎo)致與工程造價管理相關(guān)的諸多工作難以開展，工作人員在進行工程造價管理的過程中也會受到較多阻礙，這是導(dǎo)致工程造價管理的作用和價值無法得到正常發(fā)揮的主要因素之一。

2.2認知因素

在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代背景下，進行工程造價管理的工作人員沒有從根本上對這項工作加以重視，并且沒有適應(yīng)在當今的經(jīng)濟體制下進行工程建設(shè)管理的過程中所存在的問題，而企業(yè)在對工程造價管理的重要性方面也存在認識上的偏差。上述情況的出現(xiàn)是導(dǎo)致工程造價管理在項目建設(shè)的過程中無法將自身的價值進行全面發(fā)揮的主要原因。

2.3信息因素

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，計算機在人們?nèi)粘Ｉ钪兴鶓?yīng)用的范圍變得越來越廣泛，與此同時，很多的行業(yè)都逐漸完成了向信息化轉(zhuǎn)變的進程，但是在我國，工程造價管理工作尚未實現(xiàn)信息化，例如，截至目前，我國仍舊沒有針對建筑構(gòu)建專業(yè)的工程平臺，因而導(dǎo)致在對工程造價進行管理的過程中無法及時、準確地對發(fā)生變化的信息進行了解和掌握，這對于工程造價管理工作的開展是非常不利的。

2.4觀念因素

現(xiàn)階段仍舊有部分企業(yè)和部門對我國的工程造價師的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，從而選擇相信境外進行工程造價以及咨詢工作的機構(gòu)。事實上，國內(nèi)的工程造價師或機構(gòu)由于對我國相關(guān)的技術(shù)標準、建設(shè)環(huán)境等較為熟悉，因此，選擇其進行造價咨詢工作與境外機構(gòu)相比具有先天的優(yōu)勢。

3.發(fā)揮工程造價管理核心作用的策略

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)

對相關(guān)的法律法規(guī)進行完善不僅需要依托于企業(yè)和部門，更應(yīng)該通過政府進行宏觀調(diào)控的方式，加快我國對工程造價管理的相關(guān)法律法規(guī)進行完善的進程。而在完善的過程中，最重要的是將分散在相關(guān)行業(yè)中的法律法規(guī)進行歸納和有效整合，為構(gòu)建完整的法律框架打下堅實的基礎(chǔ)，以此保證建立起的法律體系可以包含工程造價管理工作中的每一個方面。另外，對不同部門的職責進行明確劃分也是非常重要的，通過對權(quán)力進行分化的方式，保證政府、單位和個人互相制約，可以在保證工作積極性的情況下，將工程造價管理中的每一步驟都落實到相應(yīng)的位置，從而為工程造價管理的開展構(gòu)建一個和諧、高效的環(huán)境。

3.2提高對工程造價管理的重視程度

相關(guān)企業(yè)和部門對工程造價管理的不重視會在很大程度上制約該項工作的開展，為了從根源處制止這種情況的出現(xiàn)，就需要企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中，將工程造價管理落實到每一個步驟，在對項目的可行性進行思考的初期，就需要將工程造價的相關(guān)問題考慮其中；對項目進行設(shè)計時，工作人員需要通過工程造價管理對設(shè)計過程中所出現(xiàn)的各個關(guān)鍵點進行有效整合；進行項目建設(shè)時，則需要對工程造價進行全方位的管理，這樣才能夠保證工程造價管理的有效性得到充分的發(fā)揮。

3.3對信息化的辦公技術(shù)進行推行

由于工程造價管理所包含的內(nèi)容種類繁多，因此，運用傳統(tǒng)的方式進行管理只能對其中的某一方面或某幾方面進行關(guān)注。隨著科技的發(fā)展，工程造價管理更應(yīng)該做到與時俱進，運用計算機的相關(guān)技術(shù)進行輔助，依托于網(wǎng)絡(luò)平臺，對開展工作的形式進行創(chuàng)新和發(fā)展，通過促進工程造價管理工作信息化的進程，達到提高管理工作質(zhì)量和效率的目的，從而提高建筑行業(yè)的綜合水平和競爭力。

綜上所述，工程造價管理作為我國在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)濟目標的重要途徑，需要相關(guān)企業(yè)通過增加工程造價管理的科學(xué)性以及豐富其工作形式，達到促進企業(yè)市場化進程的目的。因此，為了將工程造價管理工作的價值更好地進行發(fā)揮，就需要企業(yè)和部門通過對自身的綜合能力進行提升，從而加快我國建筑行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展。