轉(zhuǎn)注總監(jiān)一直以來(lái)都是分公司不愿意去做的事情，雖然相關(guān)監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)相關(guān)條令杜絕掛靠行為，但不少人做工程的思維依舊停留在掛靠階段，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)要轉(zhuǎn)注總監(jiān)的時(shí)候，要么說(shuō)不想轉(zhuǎn)注，要么沒(méi)有總監(jiān)去轉(zhuǎn)注，還問(wèn)分公司可以加盟后不轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司嗎?？偙O(jiān)轉(zhuǎn)注問(wèn)題的確是當(dāng)前比較棘手的問(wèn)題，這里就來(lái)介紹一下可不可以不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，不轉(zhuǎn)注總監(jiān)有什么影響?！　?/p>

1.總監(jiān)有限，耽誤承接項(xiàng)目。10個(gè)分公司，只有3個(gè)分公司轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司來(lái)，而總公司通過(guò)自己的方式獲取一定數(shù)量的總監(jiān)，如此下去也不過(guò)七八個(gè)總監(jiān)。這時(shí)候如果有9個(gè)分公司都在承接項(xiàng)目，就必然有一個(gè)分公司沒(méi)有總監(jiān)可用。而總公司在分配總監(jiān)的時(shí)候，會(huì)優(yōu)先分配給轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司的分公司，畢竟分公司拿一個(gè)總監(jiān)，換取總公司另一個(gè)總監(jiān)，等價(jià)交換。等到轉(zhuǎn)注了總監(jiān)的分公司分配完畢，再輪到?jīng)]有轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司，這時(shí)候無(wú)論如何，總有一個(gè)分公司沒(méi)有分配到總監(jiān)。怎么辦?分公司就會(huì)想：我交了加盟費(fèi)，你竟然不讓我用總監(jiān)?

2.交了加盟費(fèi)就一定能用上總監(jiān)嗎?這一點(diǎn)是監(jiān)理加盟和監(jiān)理掛靠差別最大的地方之一，如果從市場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管的角度出發(fā)，是會(huì)要求人證合一的，總監(jiān)在，人就在，拿著總監(jiān)打印件，然后戳兩個(gè)執(zhí)業(yè)印章、人員章，就想坐到工地上等著收監(jiān)理合同金，糊弄鬼呢?但人們只想著交了錢(qián)然后就等著用總監(jiān)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有總監(jiān)可用!原本10家分公司就該有轉(zhuǎn)注10個(gè)總監(jiān)到總公司來(lái)，以滿足分公司之間的用證需求，結(jié)果總監(jiān)不夠!結(jié)果就是，沒(méi)有總監(jiān)的分公司只能被迫退出，然后自己去找掛靠的出路，畢竟思維一直停留在掛靠上。

3.退出工程市場(chǎng)。有句話叫做“世界的容錯(cuò)率大得超乎你的想象”，于是沒(méi)有轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司總是抱著僥幸心理，反正監(jiān)管部門(mén)又不會(huì)真的天天查!真這樣了大不了展示一下自己的交際手腕，三頓飯兩頓酒，加上幾疊“通氣紅鈔”，萬(wàn)事大吉!然而一切總有例外的時(shí)候，當(dāng)例外出現(xiàn)之后，沒(méi)有總監(jiān)卻在接著項(xiàng)目的分公司只能退出。退出就退出嘛，此處不留爺自有留爺處!加盟不成搞掛靠嘛!但是當(dāng)前相關(guān)監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)厲打擊掛靠，當(dāng)例外再次出現(xiàn)時(shí)，掛靠也沒(méi)得搞了!自己又沒(méi)有個(gè)專監(jiān)總監(jiān)，只能退出工程市場(chǎng)了!

分公司可以加盟后不轉(zhuǎn)注總監(jiān)嗎?短期內(nèi)不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，總公司還能幫襯著點(diǎn)，但長(zhǎng)期不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，而不轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司多了，總公司也有幫襯不過(guò)來(lái)的時(shí)候。鉆著“容錯(cuò)率”的空子，總以為不會(huì)被察覺(jué)，早晚會(huì)出問(wèn)題的，一般監(jiān)理總公司也不敢繼續(xù)留著這樣的分公司，只能要求退出，另謀出路。

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