建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展中，招投標工作是十分常見與重要的一項工作，很多建筑施工企業(yè)雖然具有較為強大的建筑施工能力，但其在招投標相關工作開展上的能力相對不足。這一狀態(tài)下，招標代理機構便應運而生，各類型與各規(guī)模招標代理機構更是較好的緩解了相關方招標工作開展的壓力，市場需求端的需求較為穩(wěn)定和巨大時，招標代理機構也將繼續(xù)存在。本文將對工程招投標中代理機構的基礎性作用進行分析。

（一）有利于提升招標管理規(guī)范化

工程招投標中招標代理機構較好運轉時，其能夠大為提升招標管理的規(guī)范化程度，在政府為實際意義上的招標主體時，其往往需要對各個層面與各個時期的工程建設統(tǒng)籌性管理事務，招標工作框架下的具體工作事務進行處理，但管理資源較為有限時，招標管理框架下相關工作的開展很容易陷入到一個較為混亂的狀態(tài)之中。招標代理機構則能夠幫助政府等招標主體進行招標管理事務上的解決，作為專業(yè)性的招標代理機構，其對于招標流程較為熟知，各項工作在開展上的順利程度也能夠得到較好保障。從這一層面來看，招標管理工作在實際開展中的規(guī)范化程度也可以有較好提升。

（二）有利于招標成本的管控

招標是一個動態(tài)過程，招標工作開展中更是需要消耗一定數(shù)量的資源，招標成本控制也是發(fā)標企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實性問題。尋找招標代理機構雖然需要支付一定的費用，但與自己進行招標工作開展相比，其成本上的相對優(yōu)勢依然十分明顯。招標代理機構內部本身具有豐富的招標工作開展資源，其更是有豐富的招標工作開展經(jīng)驗。在相同的招標成本消耗下，招標代理機構能夠大為縮短招標工作開展的時間周期，提升招標的成功率。單純從招標工作成本控制的角度看，招標代理機構較好的對各項具體事務予以處理時，相關主體招標工作開展相關的人力與物力資源消耗也能夠得到更好控制。