首先區(qū)分技術(shù)交底和安全技術(shù)交底：

技術(shù)交底：工器具及材料準備，施工技術(shù)要點，質(zhì)量要求及檢查方法，常見問題及預(yù)防措施。

安全技術(shù)交底：本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

一、法律法規(guī)層面的依據(jù)

1、《安全生產(chǎn)法》第三十三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險源及有關(guān)措施、應(yīng)急措施報有關(guān)地方人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。

2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。第二十七條中明確規(guī)定“建設(shè)工程施工前,施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認”。

3、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，2018年6月1日起施行，第十五條規(guī)定：“專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。”

二、技術(shù)交底的目的和分類

技術(shù)交底的目的：為使參與施工的各級人員熟悉工程的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，確保項目各層級管理要求的順利實現(xiàn)。

技術(shù)交底的分類：根據(jù)交底目的和對象的不同，技術(shù)交底按以下五個層級分別組織：

1.投標方案交底

2.施工組織設(shè)計交底

3.專項施工方案交底（含四新技術(shù)應(yīng)用交底）

4.分項工程施工技術(shù)交底（含變更洽商交底）

5.技術(shù)措施交底

三、一般要求

1.各級技術(shù)交底除明確上級管理部門的管理意圖和管理要求外，還必須滿足工程設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標準的要求。

2.各級技術(shù)交底的內(nèi)容須經(jīng)過檢查與審核，有交底人、審核人、接受人的簽字。對于重點重要部位，除書面交底外，可輔以樣板交底。

3.所有的技術(shù)交底資料，均須列入工程技術(shù)檔案。分項工程技術(shù)交底的格式按工程所在地技術(shù)資料的相關(guān)管理要求執(zhí)行，其它類型的交底執(zhí)行本管理辦法所要求的格式。

4.整個工程施工、各分部分項工程及各類施工措施，均須作技術(shù)交底。工程所確認的特殊過程和關(guān)鍵過程，更應(yīng)認真進行技術(shù)交底。

四、投標方案交底

由公司（或區(qū)域公司）組織投標的重點項目，中標后應(yīng)由公司技術(shù)中心投標組向技術(shù)管理組及項目部主要管理人員進行投標方案交底，并形成《投標方案交底記錄》

投標方案交底的主要內(nèi)容包括：工程概況工程技術(shù)難點與施工管理要點；施工總體工藝流程及進度安排；主要施工方案選擇；新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)要求；招標文件及投標文件的其它特殊要求。

投標方案交底的內(nèi)容是項目部進行項目技術(shù)策劃的重要依據(jù)。如需對主要施工方案的選擇進行調(diào)整，須在項目技術(shù)策劃中說明原因并進行多方案比較，經(jīng)公司總工程師批準后方可調(diào)整。

五、施工組織設(shè)計交底

項目施工組織設(shè)計批準后，由項目總工程師組織向項目部各部門及責(zé)任工程師進行交底，并填寫《技術(shù)交底記錄》

施工組織設(shè)計交底的主要內(nèi)容包括：項目的施工范圍、施工條件；施工組織及進度計劃安排；項目適用的技術(shù)規(guī)范、特殊技術(shù)要求、重要部位的技術(shù)措施；項目資源投入及周轉(zhuǎn)使用安排；

新技術(shù)推廣計劃等。

施工組織設(shè)計發(fā)生變更時，應(yīng)針對變更內(nèi)容進行補充交底。

六、施工方案交底

施工方案技術(shù)交底應(yīng)在方案批準（論證通過）后，分部分項工程開工前，由方案編制人向負責(zé)專項工程施工的責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等主要管理人員和作業(yè)人員進行交底，并填寫《技術(shù)交底記錄》（同施工組織設(shè)計交底）。

施工方案交底的主要內(nèi)容包括：施工方案的要點及主要的設(shè)計參數(shù)；主要施工方法和施工程序安排；材料檢驗和試驗要求；施工質(zhì)量/安全要求，檢查要點和檢驗方法；保證進度、質(zhì)量、安全、降低成本的技術(shù)措施等。

一般施工方案的技術(shù)交底應(yīng)側(cè)重于針對性的要求，對重點、特殊部位的技術(shù)措施和相關(guān)參數(shù)必須明確。涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用的專項方案除上述要求外，還需對材料要求、施工工序的操作要點和質(zhì)量標準進行詳細的說明。

七、分項工程施工技術(shù)交底

分項工程的施工技術(shù)交底應(yīng)在分項工程施工前，由負責(zé)分項工程施工的專業(yè)責(zé)任工程師向參加施工的各班組負責(zé)人及所有操作工人進行交底。交底內(nèi)容須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核。（交底記錄格式同施工組識設(shè)計交底。）

分項工程技術(shù)交底不得多個分項工程合并交底。同一分項屬于不同分部時應(yīng)分別交底。對于持續(xù)時間較長的同一分項工程，當(dāng)材料、構(gòu)造要求、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等任一條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時，應(yīng)重新交底或進行補充交底。

分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容包括：材料要求；主要機具；作業(yè)條件（包含安全條件）；操作工藝；質(zhì)量標準；成品保護；安全文明施工；環(huán)境保護措施；

分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)側(cè)重體現(xiàn)可操作性。具體要求如下：

圖紙中隱含的各項構(gòu)造要求必須在交底中進行明確，不得以“符合規(guī)范、圖集要求”等字樣代替；

應(yīng)由項目部管理人員完成的工作，如技術(shù)準備、材料檢驗實驗等，不應(yīng)在分項工程技術(shù)交底內(nèi)容中出現(xiàn)；

對各項技術(shù)參數(shù)必須給出可量測的絕對數(shù)值，不得以相對值代替；實現(xiàn)質(zhì)量標準要求的各項措施必須明確，不得以最終質(zhì)量要求代替工序質(zhì)量要求。

八、技術(shù)措施交底

在項目實施過程中，針對可能發(fā)生或已存在的質(zhì)量問題和安全隱患，由項目技術(shù)部編制書面技術(shù)措施交底，經(jīng)項目總工程師審核后，向相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量安全管理人員及作業(yè)班組進行交底。交底格式見下表《技術(shù)措施交底記錄》。

技術(shù)措施交底的內(nèi)容包括：技術(shù)措施的實施目的和部位；技術(shù)措施施工要點及設(shè)計參數(shù)（必要時應(yīng)附圖）；驗收組織及驗收要求；質(zhì)量、安全、環(huán)保注意事項。

九、注意事項

其中投標方案交底和施工組織社設(shè)計交底由相關(guān)負責(zé)人對項目管理人員進行交底，屬于企業(yè)行為。專項施工方案、分項工程方案、技術(shù)措施類交底根據(jù)上面的相關(guān)法規(guī)要求，應(yīng)該由項目技術(shù)人員向進行作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，是法律規(guī)定的行為。因此在交底文件底部的簽字欄應(yīng)該有三部分人的簽字：

審核人：項目技術(shù)負責(zé)人

交底人：技術(shù)員

接受交底人：作業(yè)人員

注釋：如果是專業(yè)分包，交底人就是專業(yè)分包單位技術(shù)人員。還有人說作業(yè)人員那么多，簽字簽不下，常規(guī)做法分兩種：一種是所有作業(yè)人員簽字簽到交底文件背面；還有一種是交底的時候備一份簽到表，所有人員簽字。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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