基于BIM的項目管理咨詢

BIM如何與項目管理結(jié)合產(chǎn)生有價值的應(yīng)用，一直以來都是行業(yè)關(guān)注和企業(yè)關(guān)心的重點。本文，筆者將圍繞“為什么需要基于BIM的項目管理”和“如何實現(xiàn)基于BIM的項目管理”兩個問題，就“基于BIM的項目管理咨詢”展開分析。

為什么需要基于BIM的項目管理？

為什么需要基于BIM的項目管理，筆者認(rèn)為，主要是外部新型需求、項目精細(xì)化管理和信息技術(shù)應(yīng)用三個方面變化帶來的需要。

一是外部新型需求。主要包括兩個維度：一是政府端提出“新基建”的要求，特別是如何實現(xiàn)融合基建，這是一個項目全生命周期價值有效實現(xiàn)的問題。當(dāng)信息化與傳統(tǒng)基建結(jié)合，也可能為企業(yè)找到一個新賽道進(jìn)入藍(lán)海，實現(xiàn)逆襲；二是當(dāng)前客戶已經(jīng)不再是僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等這些項目層面指標(biāo)，而是越來越關(guān)注在項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如何支撐決策和可復(fù)用，以及建設(shè)期BIM+GIS的“數(shù)字孿生”底座，如何在運營期繼續(xù)實現(xiàn)應(yīng)用打通的問題。

二是大型復(fù)雜項目的精細(xì)化管理，越來越需要信息化技術(shù)的大量深入應(yīng)用，輔助項目管理有效實現(xiàn)目標(biāo)。在當(dāng)前“數(shù)字中國”建設(shè)的大背景下，如果沒有數(shù)字化的應(yīng)用手段，很難說服業(yè)主可以做到項目的有效管理，現(xiàn)實中也很難實現(xiàn)。

三是CIM、BIM、GIS、IOT、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為項目的高品質(zhì)建設(shè)提供了重要支持手段。智能城市建設(shè)需要CIM的底座，而CIM的實現(xiàn)又離不開BIM的支撐。

如何實現(xiàn)基于BIM的項目管理？

要緊緊抓住數(shù)智全咨和點面結(jié)合，數(shù)智全咨是抓手，點面結(jié)合是關(guān)鍵，通過項目的創(chuàng)新場景、不斷實踐，持續(xù)迭代，實現(xiàn)融合價值，賦能客戶和項目。

數(shù)智全咨是抓手

國外工程咨詢普遍的服務(wù)特點是“一體化思維、清單式服務(wù)、人工時計價”，而全過程工程咨詢是我們中國人發(fā)明的詞匯，因此，前幾年行業(yè)內(nèi)的理論爭論多于項目實踐，這幾年逐漸轉(zhuǎn)入項目實踐、總結(jié)和提升的良性發(fā)展過程。

在近幾年的全咨實踐中，暴露了很多問題，比如，很多監(jiān)理企業(yè)開展全咨，不懂設(shè)計技術(shù)，往往被業(yè)主說“你把我的全咨干成了監(jiān)理”；很多設(shè)計企業(yè)，由于沒有項目管理經(jīng)驗，在項目前端策劃和項目總體統(tǒng)籌推進(jìn)方面顯得束手無策，讓客戶無法體驗到全咨價值；由于多資質(zhì)要求，現(xiàn)在項目大量采取聯(lián)合體方式，聯(lián)合體牽頭方和成員方的員工來自不同單位、體現(xiàn)不同文化、使用不同工作標(biāo)準(zhǔn)等，沒有讓客戶體驗到一家的感覺，特別是牽頭單位如果統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源的能力不足，那給項目和客戶帶來的可能就是災(zāi)難，這是當(dāng)前最突出、最重要的問題。

全咨模式給國家、行業(yè)、客戶和項目肯定是帶來很多好處的，但是對于工程咨詢企業(yè)，就不一定都是好處。當(dāng)前，只要懂一點技術(shù)、懂一點工程管理的企業(yè)，都在開展全咨業(yè)務(wù)，一方面導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；另一方面服務(wù)效果參差不齊。今后，干得好的肯定會越來越好，干得差的可能就會面臨發(fā)展瓶頸，甚至逐步消亡。

林同棪國際在2017年就提出了“數(shù)智化全過程工程咨詢”創(chuàng)新模式，強調(diào)全咨服務(wù)的“專業(yè)技術(shù)+項目管理+數(shù)智化”的ITP綜合能力，同時從2016年開始進(jìn)行數(shù)智化與全咨融合的實踐探索。目前正在服務(wù)的重慶科學(xué)谷全過程工程咨詢項目，就是一個典型的數(shù)智全咨項目。該項目占地面積約63萬平方米，總建筑面積約140萬平方米，是重慶未來的“科技研發(fā)創(chuàng)新中心”和“高新技術(shù)企業(yè)總部”。我們提供的服務(wù)包括“投資決策咨詢+全過程BIM集成應(yīng)用+全過程設(shè)計咨詢+全過程造價咨詢+全過程工程監(jiān)理”，為項目打造了“1+2+3+N”的創(chuàng)新管理體系，即構(gòu)建一個數(shù)字大腦，融合“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)組織創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個創(chuàng)新目標(biāo)，集成N個BIM新場景應(yīng)用，通過自主研發(fā)的數(shù)智協(xié)同管理平臺，圍繞綠色、智能、人文實現(xiàn)科學(xué)谷高品質(zhì)建設(shè)，助力科學(xué)城成為具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心核心區(qū)。重慶廣陽島全島建設(shè)及廣陽灣生態(tài)修復(fù)全過程工程咨詢項目，是另一個大型數(shù)智全咨的示范，也是重慶截至目前“業(yè)態(tài)種類最豐富、服務(wù)內(nèi)容最全、合同額最大”的數(shù)智化全過程工程咨詢項目。該項目包括長江上游最大江心綠島廣陽島6.44平方公里面積內(nèi)的生態(tài)修復(fù)二期、廣陽島國際會議中心、大河文明館、長江文化書院、廣陽營、清潔能源、固廢循環(huán)利用、生態(tài)化供排水、綠色交通和廣陽灣生態(tài)修復(fù)等內(nèi)容。此外，我們在大灣區(qū)、長三角和成渝區(qū)域也都在加快推進(jìn)大型數(shù)智全咨項目的落地實踐。

點面結(jié)合是關(guān)鍵

當(dāng)前，工程領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用主要分為“點”和“面”兩大方面。“點”的應(yīng)用是最成熟也是場景最多的，特別是基于BIM的階段“點”上面的應(yīng)用，無論是規(guī)劃方案階段、設(shè)計階段，還是施工階段和運維階段，都給業(yè)主帶來了很多的價值。但是，階段應(yīng)用脫節(jié)是當(dāng)前最大的問題，目前還是設(shè)計院用設(shè)計BIM應(yīng)用，施工企業(yè)用施工BIM應(yīng)用，運維企業(yè)用運維BIM應(yīng)用（現(xiàn)在運維企業(yè)傳統(tǒng)管理方式還是居多），沒有實現(xiàn)全生命周期應(yīng)用和數(shù)據(jù)流動打通的項目價值，這就需要“面”的應(yīng)用。

“面”的應(yīng)用，必然需要一套協(xié)同管理平臺系統(tǒng)。這個平臺的構(gòu)建和應(yīng)用，業(yè)主方講究一個“廣”字，而施工總承包方和工程總承包方則講究一個“深”字，目的都是通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)工作協(xié)同、效率提升和數(shù)據(jù)共享。項目只有重視和強調(diào)點面充分結(jié)合，才能有效實現(xiàn)效率和效益的整體價值。

總之，基于BIM的項目管理咨詢是工程咨詢與數(shù)智化融合實踐的發(fā)展趨勢，業(yè)主的高品質(zhì)建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，也需要這樣的新型工程咨詢方式。只要持之以恒地創(chuàng)新實踐，不斷讓業(yè)主體驗到數(shù)智化帶來的真正價值，包括可計算的價值，就能真正實現(xiàn)賦能項目和業(yè)主，工程咨詢企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速建立起差異化能力，構(gòu)筑新優(yōu)勢，取得新發(fā)展。