目前設(shè)計(jì)階段存在哪些問(wèn)題呢？主要有以下兩點(diǎn)。

1、設(shè)計(jì)實(shí)用性差致使后期變更增多費(fèi)用增加

曾經(jīng)有專(zhuān)家抨擊，說(shuō)我國(guó)的設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期脫離現(xiàn)實(shí)，生搬硬套，已經(jīng)出現(xiàn)了“刻舟求劍”的不知變通和“鄭人買(mǎi)履”的死守教條。確實(shí)，技術(shù)人員“閉門(mén)造車(chē)”脫離施工現(xiàn)場(chǎng)；或因個(gè)人能力、態(tài)度等原因，設(shè)計(jì)時(shí)丟三拉四，出現(xiàn)漏項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)，在施工時(shí)暴露出來(lái)，免不了臨時(shí)手忙腳亂地修改、補(bǔ)充、變更、既浪費(fèi)又影響工期和質(zhì)量，對(duì)工程費(fèi)用影響極大。

2、設(shè)計(jì)大馬拉小車(chē)造成不必要浪費(fèi)

設(shè)計(jì)單位為追求高額利潤(rùn)，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盲目加大安全系數(shù)，擴(kuò)大后期預(yù)留規(guī)模、考慮太多配套設(shè)施或其他不適用功能，導(dǎo)致投資失控。比如大量使用滿(mǎn)堂基礎(chǔ)（實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條形基礎(chǔ)就能滿(mǎn)足要求）、主體結(jié)構(gòu)鋼筋量偏高、偏大（Φ18Φ20滿(mǎn)足要求的，為保守使用Φ22、Φ24）、商品混凝土級(jí)配偏高（高層建筑地下室至屋頂混凝土均為C35）、建筑風(fēng)格求新求異，外型繁瑣復(fù)雜，增大了工程費(fèi)用。

3、投資者控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)的幾點(diǎn)建議

(一)善于綜合各方面因素對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)不同設(shè)計(jì)單位的工藝流程、規(guī)模、設(shè)備選型、功能方案進(jìn)行的分析和把握，不僅考慮投標(biāo)單位的優(yōu)勢(shì)，還要認(rèn)清其施工水平和質(zhì)量，并不是報(bào)價(jià)越低越好,必須把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比較，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與維修、管理等全方面進(jìn)行評(píng)判，評(píng)選出安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,既滿(mǎn)足使用需求，費(fèi)用又可行的設(shè)計(jì)方案。

(二)大力推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理

作為一個(gè)理性的投資者，必須對(duì)工程各方面嚴(yán)格管理，對(duì)設(shè)計(jì)要求也不能絲毫懈怠。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，必須約定雙方相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，明確設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保留向其追償?shù)臋?quán)力，并在實(shí)施過(guò)程中不折不扣執(zhí)行。同時(shí)受個(gè)人能力限制，一些無(wú)法明確評(píng)判的設(shè)計(jì)失誤，筆者建議交給設(shè)計(jì)監(jiān)理公司依法、公正處理。推行設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理，雖然表面上增加了費(fèi)用，但卻是對(duì)設(shè)計(jì)單位的制約和督促，不僅有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，還能提高工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

(三)減少設(shè)計(jì)變更減少工程索賠

設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量影響極大，所以一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的投資者，必須謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)變更。除涉及安全外，其他的變更必須層層審批，嚴(yán)格控制。實(shí)在非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量集中在設(shè)計(jì)階段，先清算后變更再審批最后實(shí)施，確保投資不突破自己限制。當(dāng)然，作為設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員，更要主動(dòng)反思，認(rèn)真查找自己工作不足，不能一味追求所謂“精品工程”、“面子項(xiàng)目”，特別是追求設(shè)計(jì)費(fèi)百分點(diǎn)而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模提高工程造價(jià)，應(yīng)真真正正建立成本意識(shí)，滿(mǎn)足絕大多數(shù)實(shí)際用戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)一些實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，在我國(guó)正處于發(fā)展階段，存在著一些漏洞與不足。所以，投資者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要科學(xué)合理把握設(shè)計(jì)方案，用成本觀(guān)念、價(jià)值理論指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)將后期運(yùn)行、管理費(fèi)用與初期投資結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，為自己未來(lái)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。