摘要：改革開放以來，我國國民經(jīng)濟始終保持平穩(wěn)和快速發(fā)展的勢頭，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴大，為建筑業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了較好的環(huán)境，促進了建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為我國國民經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，其發(fā)展壯大也在一定程度上為國民經(jīng)濟的大幅提升奠定了基礎(chǔ)。全過程工程咨詢能為建設(shè)工程項目的決策和全過程實施提供科學、合理和有效的咨詢服務(wù)，項目管理對建筑工程項目建設(shè)全過程實施計劃、組織、控制等一系列管理活動，二者均對建筑項目優(yōu)質(zhì)高效地開展具有重要的基礎(chǔ)意義?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ倘^程工程咨詢的特點及優(yōu)點、建筑工程項目管理措施進行分析。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及全球化交流日益密切，在建筑市場當中，發(fā)展全過程工程咨詢不可避免。合理運用全過程工程咨詢，有助于保證工程項目的合理建設(shè)和高效施工，進而實現(xiàn)與國際接軌。此外，為適應市場的多元化需求，不同建筑企業(yè)應根據(jù)自身特點，合理開展全過程工程咨詢，如此不僅會增強企業(yè)自身的核心競爭力，也將促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

全過程工程咨詢服務(wù)避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調(diào)的弊端，是對目前管理模式的一種優(yōu)化組合；從工程項目全壽命周期角度考慮，努力實現(xiàn)投資、質(zhì)量、周期和安全等綜合效益最大化的預期目標；始終對整個項目進行全方位、全過程綜合管理、整體把控，避免或減少建設(shè)單位在各階段咨詢服務(wù)單獨平行發(fā)包實施過程中易產(chǎn)生的信息斷層和信息不一致的弊端；增強了建設(shè)工程內(nèi)部聯(lián)系的便利性，有利于一系列決策的確定和落實，提高工作效率，使項目決策、準備、實施和運營等環(huán)節(jié)的管理更加科學、合理和高效。簡而言之，全過程工程咨詢服務(wù)既能及時、迅速、合理地解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題，又能對尚未實施階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同管理、協(xié)調(diào)等工作進行提前預控，不僅能更好地把控工程質(zhì)量、進度、成本和風險，節(jié)約工程建設(shè)管理成本，還有利于優(yōu)化工程項目的投資性價比，增強項目咨詢服務(wù)企業(yè)的綜合實力。

全過程咨詢業(yè)務(wù)應用于工程建設(shè)當中，主要有以下幾個方面的優(yōu)點：首先，可以節(jié)省工程成本。在實際工程當中，策劃以及造價和監(jiān)理等都屬于平行合同模式，它們之間有著不同的計費方式。充分利用全過程咨詢，可以用單一合同來解決不同合同之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，這樣就可以從整體上更好地控制工程成本，也可以減少建筑工程的工作量。其次，可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的溝通方式是通過外部溝通來進行實際合同的擬定，通過全過程工程咨詢，則可以將此轉(zhuǎn)化為內(nèi)部溝通，不僅可以有效減少招標的相關(guān)數(shù)量，也可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的咨詢企業(yè)普遍缺乏相應的整體觀念，一旦發(fā)生糾紛就需要溝通和協(xié)調(diào)；采用全過程咨詢業(yè)務(wù)，可以有效減少協(xié)調(diào)時間，還可以規(guī)避相應的風險。最后，可以擴大建筑市場的開放程度。采用全過程工程咨詢，可以增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。獨立完成全過程工程咨詢的企業(yè)，其自身需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)；若無法獨立全面完成，則可以聯(lián)合其他企業(yè)，從而實現(xiàn)提高咨詢能力和水平的目的。

3.1加強施工管理體系建設(shè)

在整個建筑項目的進展中，將管理落實到方方面面，融入實際施工過程中，對推動建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而為了讓精細化管理理念充分發(fā)揮其功效和價值，首先就要強化施工管理體系建設(shè)，對施工物資、施工技術(shù)和施工設(shè)備進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使三者能夠有效配合，施工管理得以進一步優(yōu)化。其次，在施工過程中，監(jiān)督機制也是必不可少的，工程單位要設(shè)立專門的組織和人員，對施工過程進行監(jiān)督和管理，杜絕各種不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使其實現(xiàn)質(zhì)的提升，施工管理效率也能不斷提高，從而取得良好的建設(shè)成果。

3.2對材料的投入和使用進行把控

項目管理對施工材料的投入和使用也要進行嚴格把控，材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購及投入使用是一切工程施工的基礎(chǔ)，因此，工程單位應嚴格把好材料關(guān)，對材料的投入和使用加強重視，這就要求材料管理部門應該對項目需求進行全面了解，在需求的基礎(chǔ)上制定合理的采購計劃，盡量保證其計劃更具經(jīng)濟性，在保證材料質(zhì)量滿足相關(guān)標準的基礎(chǔ)上控制成本投入，使工程資金投入控制在一定的范圍內(nèi)，避免不必要的資源浪費。此外，材料管理部門要對材料進行嚴格的審查，保證其在進場時的質(zhì)量是完全符合相關(guān)規(guī)范標準的，要確保材料滿足施工要求，同時還要根據(jù)材料的不同性質(zhì)進行劃分，合理歸置，避免材料擺放混亂，使用時出現(xiàn)費時費力的現(xiàn)象。

3.3加強施工階段的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理工作是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量，應當明確質(zhì)量管理目標，實施針對性的質(zhì)量管控措施，需在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行有效的質(zhì)量管理工作，以便于確保每一個工序的質(zhì)量都達到標準要求，符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開展質(zhì)量管控工作，可采用三種方式；第一種是實施測量測法，指的是通過測量儀器、測量工具，來對施工進行檢測，看其數(shù)據(jù)是否符合標準要求，以判斷施工質(zhì)量是否達標，若是存在較大的誤差，則需要及時返工，以免影響后續(xù)施工的開展；第二種是采用目測法，指的是直接于施工現(xiàn)場進行檢查，查看施工質(zhì)量是否達標，若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，則要及時解決；第三種是使用測試法。主要是針對于施工材料、施工中的半成品、成品等進行質(zhì)量檢測，以確保施工材料質(zhì)量符合要求，為施工質(zhì)量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

3.4項目成本控制

做好施工前期的隱患預防和控制，可以為施工安全管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，及時預測可能引發(fā)安全事故的因素，并采取切實有效的措施控制這些因素，保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)安全、順利完成。因此，需要更加重視安全隱患識別，在施工開始之前明確引發(fā)安全事故的因素，并采取針對性的措施進行控制。對所有施工人員進行安全技術(shù)方面的培訓，使其深刻意識到施工安全的重要性，并自覺對施工中的各項材料、設(shè)備進行規(guī)范性的操作，徹底杜絕安全隱患。

3.5提高管理人員的素質(zhì)

即使將項目管理方法應用于建筑項目管理中，仍須依靠人員來實施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平直接影響管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。首先，管理人員對現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的了解與認識，理解和遵守法律，并關(guān)注建筑工程管理和項目管理法律，以便有效實施建筑管理，尋求良好的法律援助。其次，管理者必須具有良好的職業(yè)道德，并具備與職業(yè)活動密切相關(guān)的職業(yè)特質(zhì)。職業(yè)道德是職業(yè)對社會的主要道德責任和義務(wù)，也是員工在職業(yè)活動中的行為要求和標準。如果管理人員具有良好的職業(yè)道德，則建設(shè)項目管理只會以更加標準的方式進行。最后，管理者了解與建設(shè)項目建設(shè)過程相關(guān)的內(nèi)容和技術(shù)，以便及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目在建設(shè)過程中存在的風險，確保建設(shè)項目更加安全。

在建設(shè)項目實施全過程工程咨詢可實現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部協(xié)調(diào)時間、節(jié)省工程成本、綜合效益最大化預期等優(yōu)勢，同時在建筑工程管理中有效應用項目管理措施，對于加強施工管理體系、施工階段的質(zhì)量管控、項目成本控制、促進建筑工程管理水平的提高有著積極影響。由以上分析可見，在項目建設(shè)過程中進行建筑工程全過程工程咨詢及建筑工程項目管理具有重要作用，應進一步強化、深化對二者的研究與應用，從而充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)及管理中的作用，為促進建筑工程管理效果高效、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量達標做出更多貢獻。