成本預算管理是施工企業(yè)在項目實施中有效控制成本、實現(xiàn)目標成本和目標利潤的重要途徑，項目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式，向事前預測、事中控制、事后分析考評的動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預算管理便于項目分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究可行性對策，規(guī)避市場風險，從而確保企業(yè)目標利潤的順利實現(xiàn)。

我們在項目成本預算過程中，要具體考慮到哪些方面的因素？

工程成本包括直接成本和間接成本,其成本費用包括:人工費(指工程人員工資等)、材料費(指項目材料等)、運雜費(指原材料和成品料的運費等)、機械使用費(指外租機械的租金等)和固定資產(chǎn)使用費(指公司機械的臺班折舊費等)、工具用具使用費(指公司儀器類折舊費等)。這些費用直接影響整個項目的工程成本,需要我們細心地預算、控制、核算以及分析與評價。

1.熟悉招標文件和圖紙

這個階段要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。

2.搜集材料價格，主要是大宗材料

如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。

也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當?shù)亟?jīng)銷商一家獨大，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)要多花點心思。

3.確定相關(guān)人工價格

其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經(jīng)驗。混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/㎡左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。

注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。

4.算工程量

這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！

5.組綜合單價

這也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。

6.測算綜合單價

工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。

以下是幾個測算單項的過程：

混凝土：單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。

以C25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量（注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析?。?/p>

分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000㎡的工程，按含鋼量50kg/㎡的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300㎡的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層??！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。

不過不要緊，施工單λ還有一招啊：¥板12cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個¥面下來你能按國家允許范Χ內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。

外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。

根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單λ的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。

地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/㎡，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。

粉刷：這個也一樣，人工費一般30元/建筑面積㎡。至于材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元一個平方了。

外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。

門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。

模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。

實際上，由于市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律,人工、機構(gòu)、材料等經(jīng)常會發(fā)生變動,尤其是材料的市場價格變動頻繁,往往發(fā)生預算價格與市場價格背離而使成本失去控制的情況。要求預算人員要時刻關(guān)注有關(guān)權(quán)威部門按期發(fā)布的人工機械調(diào)整文件和材料的市場指導價格,將人工雇用、機械租賃、材料采購的實際價格嚴格控制在此允許范圍之內(nèi)。