1、工程造價(jià)管控概述

建筑工程造價(jià)管控工作，其涉及的專業(yè)較多，主要包括管理、技術(shù)、質(zhì)量等，是動態(tài)管理過程。建筑工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，需要工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，進(jìn)而做好項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作。西方發(fā)達(dá)國家建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，主要是交由具備專業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，秉承著專業(yè)人做專業(yè)事的原則，充分的發(fā)揮造價(jià)管理人員的作用。工程造價(jià)咨詢管理在我國建筑行業(yè)中也被引進(jìn)應(yīng)用，就實(shí)際應(yīng)用的效果來看，還存在著諸多問題需要加以改進(jìn)。

2、全過程造價(jià)咨詢管理的流程

全過程造價(jià)咨詢管理的流程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價(jià)咨詢公司需要對工程項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行估算，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的未來效益是否能夠吸引投資，要依據(jù)項(xiàng)目周邊的區(qū)位條件進(jìn)行整體規(guī)劃，成本的計(jì)算包括收集項(xiàng)目的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、污染程度、人員和部門儲備情況等，進(jìn)而估算出項(xiàng)目的收益和整體造價(jià)。第二是擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段需要考慮到項(xiàng)目的專業(yè)性，在保證不溢出造價(jià)的基礎(chǔ)上，通過對施工環(huán)境的判斷和審核，規(guī)劃出最優(yōu)的利于招標(biāo)的施工圖紙和擴(kuò)初設(shè)計(jì)。第三是項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)，咨詢單位要向投資方出示設(shè)計(jì)方案和施工流程，并估算出施工周期和造價(jià)，并客觀呈現(xiàn)出工程項(xiàng)目收益，最好在每一階段的工程節(jié)點(diǎn)中都能詳細(xì)報(bào)備工程的造價(jià)和施工期限，避免出現(xiàn)不必要的索賠和合同漏洞。第四是工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段的造價(jià)大致占工程造價(jià)的六成左右，是整個(gè)項(xiàng)目中真正需要各部門趨同協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，不僅對施工企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，對造價(jià)咨詢部門的壓力也很大，這一階段咨詢管理公司要定期計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，控制成本，避免因不穩(wěn)定因素造成造價(jià)溢出。最后是驗(yàn)收階段，這部分既是工程項(xiàng)目的收工階段，又是建筑質(zhì)量的保障和收官階段。在驗(yàn)收階段，造價(jià)咨詢服務(wù)體系的工作目的是將工程建設(shè)的支出和收益進(jìn)行比較和驗(yàn)證，進(jìn)而找出項(xiàng)目中的紕漏，在工程剪彩前完成整改。

3、當(dāng)前工程造價(jià)價(jià)咨管理工作現(xiàn)狀

到目前為止，盡管我國建筑工程造價(jià)全過程咨詢管理工作有了較大的進(jìn)展，但是依然存在一些問題急需解決，具體如下：

3.1咨詢管理工作質(zhì)量有待提升

盡管我國已經(jīng)引入了較為先進(jìn)的造價(jià)咨詢管理模式，但是在實(shí)際的建筑工程造價(jià)工作中依然出現(xiàn)了一些問題，比如咨詢管理人員的工作水平有待進(jìn)一步提升，咨詢管理服務(wù)工作無法得到人們的認(rèn)可，工程造價(jià)咨詢單位的總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。建設(shè)單位的權(quán)利沒有外放，特別是招投標(biāo)工作的落實(shí)過程中沒有給予造價(jià)咨詢足夠的重視，影響了建筑工程的后續(xù)施工工作以及管理工作。

3.2工程造價(jià)咨詢管理工作的監(jiān)管力度不夠

為了更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)咨詢管理工作，我們應(yīng)該提前采集好相關(guān)的市場發(fā)展信息，然后把其融入到建筑造價(jià)管理工作中，另外不斷加大建筑工程造價(jià)咨詢的管理工作力度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工程造價(jià)管控工作的進(jìn)展，然而一些單位沒有充分發(fā)揮出收集到的市場發(fā)展信息，從而影響了造價(jià)咨詢管理工作的監(jiān)管力度。

3.3建筑工程造價(jià)咨詢管理工作無法做到絕對的公平

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，造價(jià)咨詢單位的發(fā)展直接關(guān)系到政府的切身利益，如果造價(jià)咨詢管理工作無法做到絕對的公開公平公正，就會導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作質(zhì)量的降低，從而影響建筑工程造價(jià)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理措施

4.1做好施工前的交流工作

首先，要做好開工前的全過程造價(jià)咨詢管理，系統(tǒng)地收集工程建設(shè)的相關(guān)信息，只有在施工前對各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資料掌握透明，才能進(jìn)一步配合施工方制定周密的施工計(jì)劃。例如，在上海浦東某新地標(biāo)式建筑的設(shè)計(jì)過程中，不僅有同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)院、美國SOM、KPF等知名設(shè)計(jì)事務(wù)所參與設(shè)計(jì)工作，由于事關(guān)上海新地標(biāo)建設(shè)，上海市政府還協(xié)調(diào)了多家專業(yè)工程造價(jià)咨詢單位，在工程項(xiàng)目中涉及多方資金的情況下，只有這樣才能使資本流通速度加快，并在緊張的施工周期內(nèi)，在不造成資源浪費(fèi)和成本溢出的前提下，保質(zhì)保量完成建設(shè)。其次，在施工前還要依據(jù)項(xiàng)目所在地域的區(qū)位條件、交通因素、地質(zhì)環(huán)境等因素估算造價(jià)成本，并結(jié)合勞動力市場、材料行情等信息做出綜合判斷。

4.2在施工過程中做好造價(jià)咨詢管理

首先，要適當(dāng)比較施工理論預(yù)算和實(shí)際投入成本的差異，找出資金的投入走向，并且找出造成溢價(jià)的原因。其次，要在保證質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制好材料管理的費(fèi)用，想要做好預(yù)算管理，一方面要密切關(guān)注材料市場行情，找出材料采購的最佳季節(jié)，降低運(yùn)輸成本；另一方面要減少浪費(fèi)，提升施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，避免返工現(xiàn)象。最后，要加強(qiáng)信息匹配和更新速度，及時(shí)反饋施工現(xiàn)場的建設(shè)情況和方案匹配度，如發(fā)生不可控因素要及時(shí)修改計(jì)劃。例如，某地標(biāo)工程建設(shè)過程中，在包裹建筑的玻璃幕墻安裝環(huán)節(jié)，為避免臺風(fēng)和室內(nèi)外溫差可能引起的隱患，建設(shè)部門為雙層幕墻設(shè)計(jì)了多重防護(hù)，并由上海寶鋼特質(zhì)了骨架鋼材，由于造價(jià)咨詢單位在招標(biāo)前詳細(xì)向投資商演示了可能出現(xiàn)的意外預(yù)案，因此在施工過程中的材料更換并沒有造成造價(jià)的嚴(yán)重溢出，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了保障。

4.3在竣工階段做好造價(jià)咨詢管理

這一階段的工作內(nèi)容主要有項(xiàng)目評估、結(jié)算和結(jié)算統(tǒng)計(jì)審核等，首先造價(jià)咨詢單位要做好項(xiàng)目的審核評估，如果發(fā)現(xiàn)有違約行為造成的工期延誤，應(yīng)當(dāng)向承包商索賠，以維護(hù)業(yè)主利益；其次，對施工過程中材料的使用情況進(jìn)行核查，看是否有材料的余留，以避免承包商浪費(fèi)資源，私吞工程材料的現(xiàn)象，如有意外原因更改施工方案的，要嚴(yán)格審核施工過程中的材料采購和資金流轉(zhuǎn)情況。例如，在某市CBD辦公樓項(xiàng)目結(jié)算期間，因工期嚴(yán)重延誤造成了業(yè)主入駐時(shí)間滯后，給業(yè)主造成了經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查，該承包商在招標(biāo)期間因急于融資，在施工概算上有所保留，加之工程材料價(jià)格變動，在工程后半段出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象，冬季凍土期期間不能施工又進(jìn)一步延后了竣工交付時(shí)間。此案最終在仲裁機(jī)構(gòu)的審理下判定承包商需承擔(dān)業(yè)主損失，并移交相關(guān)材料至法院作進(jìn)一步判決。做好在竣工階段的造價(jià)咨詢管理和項(xiàng)目評估，對推進(jìn)項(xiàng)目完整性和竣工結(jié)算至關(guān)重要。

5、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理工作的有效開展，需要項(xiàng)目建設(shè)各方做好相互配合工作，重視發(fā)揮造價(jià)咨詢管理單位的作用。造價(jià)咨詢單位則需要積極的參與項(xiàng)目全過程造價(jià)管控工作，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，為項(xiàng)目投資方與建設(shè)單位等，提供全面的信息資料，為其提供造價(jià)管控建議。