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工程項目管理的任務(wù)

工程項目管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、確定項目規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、直至建成投產(chǎn)為止的全過程，涉及到建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、行政主管部門、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，他們在項目管理中有密切聯(lián)系，但隨項目管理組織形式的不同，各單位在不同階段又承擔(dān)著不同的任務(wù)。因此，工程項目管理包括：

(1)建設(shè)單位進(jìn)行的項目管理。

(2)咨詢單位為建設(shè)單位或其他單位進(jìn)行的項目管理(項目監(jiān)理)。

(3)設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理。

(4)施工單位進(jìn)行的項目管理。

(5)為特大型工程組織的工程指揮部代表有關(guān)政府部門進(jìn)行的項目管理。