工程監(jiān)理的方法包括目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等五個(gè)要點(diǎn)。

（1）目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃是一種用來(lái)進(jìn)行含有單目標(biāo)和多目標(biāo)的決策分析的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法。只有做好目標(biāo)規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成，才能掌控整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程是由粗到細(xì)，它會(huì)隨著工程的進(jìn)展而隨之改變，越到工程的尾端，越是需要做好目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候，所以工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的最終完成至關(guān)重要。

（2）動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中在時(shí)間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。

萬(wàn)事萬(wàn)物都是發(fā)展變化的，一個(gè)工程項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的，它不是靜止的，反而時(shí)時(shí)刻刻都在變化，這就要求我們必須做好工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，無(wú)論是從工程的時(shí)間角度，還是空間角度，都要牢牢掌握它一絲一毫的變化，并且隨時(shí)做出調(diào)整，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

（3）組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)是指：以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

組織協(xié)調(diào)又可以分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(與發(fā)包人的協(xié)調(diào))和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)種類(lèi)繁多，大致上可分為以下幾類(lèi)：

①：人際關(guān)系。無(wú)論是發(fā)包人、承包人還是工程建設(shè)監(jiān)理公司，他們之間的關(guān)系都需要相互協(xié)調(diào)，因?yàn)樵诰唧w的工程項(xiàng)目中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)候妥善協(xié)調(diào)好人際關(guān)系非常重要，這在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的成敗。

②：組織關(guān)系。主要涉及到工程項(xiàng)目的具體分工問(wèn)題。

③：供求關(guān)系。包括一個(gè)工程項(xiàng)目所能涉及到的人力、資金、場(chǎng)所、設(shè)備、資料等的供與求，必須要解決好供求關(guān)系，才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。

④：合作關(guān)系。包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位以及政府監(jiān)管部門(mén)之間的相互合作，只有它們之間合作愉快，才能最終達(dá)成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

⑤：約束關(guān)系。這一點(diǎn)主要是指必須要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，不能違章操作、違規(guī)操作、更不能違法操作。

（4）信息管理

信息管理是人類(lèi)為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。

在工程項(xiàng)目中，信息資料主要包括三大類(lèi)：第一類(lèi)是設(shè)計(jì)階段的原始信息資料；第二類(lèi)是操作過(guò)程中的實(shí)際信息資料；第三類(lèi)是原始資料經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后的加工資料。

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理人員進(jìn)行信息管理的目的就是為了建立一個(gè)以自己為中心的信息流動(dòng)站，完善信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定信息系統(tǒng)的目錄和編碼以及建立信息管理制度等。

（5）合同管理

合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，受經(jīng)濟(jì)和刑法法則的約束，合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。

合同管理對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)必不可少，監(jiān)理人員所有行為的背后都是合同在起主導(dǎo)作用，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照合同上的要求完成好監(jiān)理任務(wù)，并且積極協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的合作關(guān)系，這是他們的責(zé)任，也是他們的使命。

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