2018年是建筑業(yè)持續(xù)深化改革的一年，也是億誠(chéng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。從房建監(jiān)理資質(zhì)的升級(jí)到全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的全面實(shí)施，再到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布，億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司在全面提升企業(yè)管理水平的道路上不斷突破、不斷創(chuàng)新，始終追求以更快、更好、更高效的服務(wù)理念滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

為規(guī)范財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力和服務(wù)水平，切實(shí)解決分公司財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際問(wèn)題，億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司在原有工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理，摳細(xì)節(jié)，使工作水平再上新臺(tái)階。根據(jù)管理需求的增加，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新審視，在新的管理節(jié)點(diǎn)上設(shè)計(jì)管理制度，努力完善內(nèi)部控制體系。

一、日常問(wèn)題的解答

專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)用、車(chē)輛租賃、成本及費(fèi)用、發(fā)票丟失等具體問(wèn)題的解答，除了電話(huà)、視頻的形式外，億誠(chéng)公司專(zhuān)門(mén)成立了財(cái)務(wù)交流群，實(shí)時(shí)解答分公司日常遇到的財(cái)稅等問(wèn)題，獲得了分公司會(huì)計(jì)們的一致好評(píng)及認(rèn)可。

二、財(cái)稅政策的解讀

“國(guó)地稅合并”、“所得稅稅前扣除憑證管理辦法”、“新個(gè)稅法實(shí)施”……2018年稅務(wù)風(fēng)云突變，新政、補(bǔ)丁文件層出不窮。網(wǎng)上雖有專(zhuān)家進(jìn)行講解，無(wú)奈信息過(guò)多帶來(lái)另一種苦惱——財(cái)務(wù)人員常常費(fèi)勁看完眾多政策解讀，最終還是一頭霧水，不知如何靈活應(yīng)用。億誠(chéng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)根據(jù)財(cái)稅時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行不定期培訓(xùn)講解，從宏觀(guān)角度為分公司財(cái)務(wù)人員講解稅改背景、稅務(wù)發(fā)展和金融常識(shí)等相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并就日常工作中遇到的財(cái)稅問(wèn)題，根據(jù)具體情況給出了相應(yīng)的解決方案。

三、調(diào)研走訪(fǎng)解決問(wèn)題

根據(jù)分公司需求，億誠(chéng)公司會(huì)成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅小組，前往當(dāng)?shù)貙?shí)地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行交流與指導(dǎo)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并提出整改方法，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作更加完善。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部溝通的橋梁。億誠(chéng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心將定期組織業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助分公司及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策變化，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力，確保公司業(yè)務(wù)安全健康運(yùn)行。