“有項(xiàng)目沒(méi)資質(zhì)，眼睜睜看著商機(jī)溜走；辦資質(zhì)又耗錢又費(fèi)時(shí)間，動(dòng)輒大半年，直接錯(cuò)過(guò)投標(biāo)窗口期——怎么辦？”這是無(wú)數(shù)中小工程企業(yè)老板的心頭難題。如今工程建筑行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、行業(yè)集中度越來(lái)越高，資質(zhì)早就不是“加分項(xiàng)”，而是企業(yè)活下去、能發(fā)展的“必備入場(chǎng)券”。這時(shí)，合規(guī)的工程資質(zhì)合作模式，就成了破解困局的最優(yōu)解。

2019年發(fā)布的《建筑法》明確禁止無(wú)資質(zhì)或借用資質(zhì)接工程，一旦被查，不僅要罰工程合同價(jià)款0.5%-1%的錢，還可能被吊銷資質(zhì)、拉進(jìn)失信名單，以后再想投標(biāo)都難。更要命的是，要是出了工程質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故，企業(yè)還得承擔(dān)行政、民事甚至刑事責(zé)任，真是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。

隨著行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，“開(kāi)分公司”已經(jīng)成了工程資質(zhì)合作的主流合規(guī)模式。和傳統(tǒng)合作模式不同，開(kāi)分公司是通過(guò)正規(guī)工商注冊(cè)的，有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格，工程款直接進(jìn)分公司自己的賬戶，財(cái)稅獨(dú)立、開(kāi)票合法，從根上就避開(kāi)了法律風(fēng)險(xiǎn)。這種模式之所以受中小工程企業(yè)歡迎，核心是有三大優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)都戳中企業(yè)痛點(diǎn)。

第一，成本省太多

自己辦高等級(jí)資質(zhì)，光人員配置、設(shè)備采購(gòu)、跑審批這些費(fèi)用，就得幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，還得等3-6個(gè)月。但開(kāi)分公司就不一樣，只需付一筆一次性合作費(fèi)，不用再交額外的其他費(fèi)用，就能直接共享總公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和技術(shù)資源，資質(zhì)獲取成本能省60%以上，輕松實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接翻倍

中小工程企業(yè)大多受限于資質(zhì)等級(jí)，想接大項(xiàng)目根本沒(méi)有資格。工程資質(zhì)合作后，分公司能靠總公司的高等級(jí)資質(zhì)和品牌背書(shū)，投標(biāo)中標(biāo)率大大提升，尤其是在城市更新、縣域基建這些熱門領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)更為明顯。而且分公司能靠本地的人脈資源自主經(jīng)營(yíng)，再加上總公司的技術(shù)支持，形成“總部資質(zhì)+區(qū)域資源”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，接項(xiàng)目更有底氣。

第三，運(yùn)營(yíng)靈活度高

分公司有獨(dú)立的人事、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理權(quán)，能根據(jù)本地市場(chǎng)需求快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略，不用受太多束縛?？偣具€會(huì)全程給力支持，比如投標(biāo)指導(dǎo)、派技術(shù)人員幫忙、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，幫分公司解決運(yùn)營(yíng)中遇到的實(shí)際難題。這種“自主經(jīng)營(yíng)+總部支撐”的模式，既保證了經(jīng)營(yíng)自由，又降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓老板們能安心搞業(yè)務(wù)。

不過(guò)要提醒大家，工程資質(zhì)合作雖好，選對(duì)靠譜的合作方才是關(guān)鍵。建議優(yōu)先選擇成立3年以上、有穩(wěn)定業(yè)績(jī)的總公司，重點(diǎn)查清楚資質(zhì)是不是真的、人員社保合不合規(guī)、以前的項(xiàng)目有沒(méi)有按時(shí)履約。另外，一定要在合作協(xié)議里寫(xiě)清楚質(zhì)量責(zé)任怎么分、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸誰(shuí)這些核心條款，避免后續(xù)扯皮。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在工程建筑行業(yè)集中度越來(lái)越高，單打獨(dú)斗早就行不通了。對(duì)中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合規(guī)的工程資質(zhì)合作模式，不只是突破資質(zhì)瓶頸的現(xiàn)實(shí)辦法，更是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。與其在資質(zhì)門檻前白白錯(cuò)過(guò)商機(jī)，不如借助專業(yè)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏。

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